QUESTIONNAIRE

QUESTIONNAIRE - Les équipes de haute performance

Par Michel Maletto, CRHA, Distinction Fellow et Michel Gagnon, CRIA
Hiver 2020

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1 = Pas du tout d’accord / 6 = Tout à fait d’accord

Les objectifs

1. Nous avons des objectifs communs.

1. Nous avons des objectifs communs.

2. Nos objectifs sont connus de tous les participants.

2. Nos objectifs sont connus de tous les participants.

3. Tous les participants adhèrent aux objectifs.

3. Tous les participants adhèrent aux objectifs.

4. Nos activités sont alignées sur nos objectifs.

4. Nos activités sont alignées sur nos objectifs.

5. Nous obtenons les résultats recherchés.

5. Nous obtenons les résultats recherchés.

La clarté des rôles et des responsabilités

6. Mon rôle est clair.

6. Mon rôle est clair.

7. Je connais le rôle de tous mes collègues.

7. Je connais le rôle de tous mes collègues.

8. Mes collègues connaissent mon rôle.

8. Mes collègues connaissent mon rôle.

9. Mes attentes organisationnelles sont claires entre nous.

9. Mes attentes organisationnelles sont claires entre nous.

10. Mes attentes professionnelles sont claires entre nous.

10. Mes attentes professionnelles sont claires entre nous.

La complémentarité des compétences

11. J’ai toutes les compétences professionnelles pour exercer mon rôle.

11. J’ai toutes les compétences professionnelles pour exercer mon rôle.

12. Les membres de mon équipe ont toutes les compétences pour exercer leur rôle.

12. Les membres de mon équipe ont toutes les compétences pour exercer leur rôle.

13. Nos compétences sont complémentaires.

13. Nos compétences sont complémentaires.

14. Je consacre du temps à poursuivre le développement de mes compétences.

14. Je consacre du temps à poursuivre le développement de mes compétences.

15. Nous sommes dans une démarche d’apprentissage continue

15. Nous sommes dans une démarche d’apprentissage continue

Les mécanismes de coordination

16. Le juste degré d’information nécessaire circule au sein de l’équipe.

16. Le juste degré d’information nécessaire circule au sein de l’équipe.

17. Les réunions sont standardisées, de bonne durée et tenues à la bonne fréquence.

17. Les réunions sont standardisées, de bonne durée et tenues à la bonne fréquence.

18. Les participants sont satisfaits de la qualité des réunions.

18. Les participants sont satisfaits de la qualité des réunions.

19. La participation de chaque collègue est optimale.

19. La participation de chaque collègue est optimale.

20. Nos décisions d’équipe sont alignées sur nos priorités.

20. Nos décisions d’équipe sont alignées sur nos priorités.

L’engagement mutuel

21. Mes relations avec mes collègues sont satisfaisantes.

21. Mes relations avec mes collègues sont satisfaisantes.

22. Les relations entre les membres de mon équipe sont satisfaisantes.

22. Les relations entre les membres de mon équipe sont satisfaisantes.

23. La relation avec mon gestionnaire est satisfaisante.

23. La relation avec mon gestionnaire est satisfaisante.

24. Les attentes comportementales au sein de l’équipe ont été clarifiées.

24. Les attentes comportementales au sein de l’équipe ont été clarifiées.

25. Je sens un engagement à s’entraider mutuellement.

25. Je sens un engagement à s’entraider mutuellement.

Total : 0

Résultats :

  • 125 à 150 points : équipe de haute performance (équipe en développement)
  • 100 à 124 points : équipe authentique (équipe en maintien)
  • 75 à 99 points : équipe potentielle (équipe en maintien)
  • 25 à 74 points : pseudo-équipe (équipe en survie)