De nouvelles lunettes pour voir et changer le monde autrement !

GESTION DE LA TRANSFORMATION

Michel Maletto, CRHA, distinction Fellow

1) Nos principaux cadres de référence en développement organisationnel

Nos 50 ans d’expérience en développement organisationnel nous ont amenés à développer des cadres de référence (grilles d’analyse) avec lesquels nous avons pu contribuer au développement du potentiel des entreprises et organisations que nous avons accompagnées.

Voici les principaux.
• Notre modèle SMD © (survie, maintien, développement)
• Notre modèle PAI © (pouvoir d’agir intégré)
• La transformation sociétale : une nouvelle lunette pour regarder nos principaux enjeux de société
• Le vivre-ensemble
• L’autotransformation : comment diminuer le recours à l’auto solo et opter pour les transports collectifs et actifs

Application de nos cadres de référence à certains enjeux sociaux
• Comment impliquer nos concitoyens dans les grands enjeux sociaux
• Comment faire cheminer nos concitoyens de l’individualisme à l’autonomie
• De la gestion participative à la démocratie de participation
• Comment une approche de DO pourrait contribuer à résoudre l’enjeu de l’itinérance
• Comment développer un milieu de vie de qualité

2) Actualité québécoise et internationale
La deuxième série d’écrits est centrée sur l’actualité québécoise et internationale, question de sortir de nos chambres d’écho et de nous approprier de nouvelles lunettes afin de mieux comprendre notre 21e siècle. Le tout dans une approche apolitique !